精益安全管理
为安科技的精益安全管理,是将精益管理思想和精益管理工具应用到安全管理中,而建立的简单、直观、
高效、易于执行的安全管理系统。
精益安全管理强调:以现场改善为中心、以行为控制为重点、以流程优化为手段、以绩效提升为目的,突
出问题的追根溯源和管理的精细化。
“精”——少投入、少消耗资源、少花时间,高质量。
“益”——多产出经济效益,实现企业升级的目标。精益求精。
安全精益管理能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股
东价值实现最大化。
推行安全精益生产方式可以使企业实现下列目标:
① 在制品数量及其占用资金降低 50%
② 产品质量损失降低 30%以上
③ 订单交货期缩短三分之一以上
④ 设备故障停机率比目前减少 30%
⑤ 生产耗用工时比目前降低 10%~30%
⑥ 人员减少 30%
⑦ 管理干部素质提升到同行业先进水平,员工士气明显提升安全精益管理目标:企业在为顾客提供满意的产
品与服务的同时,把浪费降到最低程度。
企业生产活动中的浪费现象很多:
错 误——提供有缺陷的产品或不满意的服务;
积 压——因无需求造成的积压和多余的库存;
过度加工——实际上不需要的加工和程序;
多余搬运——不必要的物品移动;
等 候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候;
多余运动——人员在工作中不必要的动作;